首页|互联网+传统产业:9个观点帮你“指点迷津”

产品中心 | 2021-01-06

首页:互联网+的内涵即为传统产业利用互联网转型升级。但是,为什么要并转?转型的方向是什么?究竟如何并转?而最核心的问题是:某种程度是传统产业转型,有互联网和没互联网有什么有所不同?阿里研究院基于近期商业实践中仔细观察和互联网经济研究,明确提出以下一些观点与业界朋友厘清。  1、转型的关键是构建价值东流的较慢流动  流动性是解读整个商业世界秘密的一把钥匙,价值流(Value Stream)需要较慢流动是商业的本质。

价值流,指某个明确产品或服务从原材料到最后提交客户的所有环节和过程。价值流理论既限于于实物商品也可用作服务获取的分析。

以服装为事例,价值流还包括从棉花栽种、棉花流通、纺纱纺纱、面辅料流通、打版设计、剪裁、缝制、分销零售,直到客户出售的全流程。某种程度对于服务类的Uber,其价值流则就是指司机接单开始,驾车到目的地,收到乘客按照行驶路线抵达最后目的地,完结计费的全过程。互联网经济也遵循价值流分析方法。

譬如,电商平台的价值东流是所指从流量到成交价的全部过程。  真是的是,对完全所有的行业,在价值建构的全过程,90%以上的环节和时间都是不建构价值的。

比如,原材料冲刷在库房,生产线上等候加工的半成品,成品从一个仓库搬移到另外一个仓库,仓库里面为广告宣传而打算的大批商品,电商平台简单的购物路径等等。如果企业需要通过有效地的价值流管理,让价值更加较慢的传送,经营业绩就卓越,反而则差劲。从这个角度说道,流动性就是赚的速率。流动性就是赚的速率,可以直观地体现为企业的库存周转率、资金周转率等指标。

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Zara每一件衣服的平均价格只有LV的1/5,但是前者的税前利润率比后者还要低,这归功于Zara每年12次的库存周转率,而LV只有将近2次。国内内衣品牌都市丽人,做78天的库存周转(同行业大约为200天),就可以做在服装业整体下滑情况下,逆势快速增长。

所有企业都梦想执着低毛利,但是确实匹敌却必须很深的累积,而低周转毕竟转变观念的事情。套用一句股市的行话:低毛利率+低周转是双击,而较低毛利率+较低周转率则是双杀。

在低周转的条件下,如果企业能做低于行业平均值的溢价当然是锦上添花。  工业经济时代,福特从炼钢到整车下线只必须120个小时,而同期的欧洲车厂必须300个小时。IT时代,Zara从商品设计到上市将近2周。

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戴尔公司从客户打电话到电脑装有上车只必须36个小时。价值东流的较慢流动协助这些公司攀登上同行业的顶峰。在没互联网的时代,这些公司怎么做?价值流可以区分为信息流、物料东流和资金流三种形式。

其中,信息(数据)流扮演着关键作用,信息流牵动物料流,进而造就资金流。在管理信息方面,福特用人工来传递信息,丰田用看板的方式,戴尔和Zara则通过巨额投资SAP系统来构建。可以想象在互联网时代,数据有可能在全链条低成本地切断,这不致加快价值东流更加慢的流动、所求,一大批企业未来将会脱颖而出。

  2、而价值东流的起点,是客户定义价值而非企业  工业时代最出色的企业大多是火箭升空式的企业,即公司雇用众多聪慧的头脑,封闭式的秘密研发,然后忽然公布一项新产品或新的服务。这是典型的由企业来定义价值的作法。但产品和服务的价值只有符合特定用户市场需求才有不存在的意义,价值不能由最终用户来确认,之前的企业虽然声称以消费者为中心,但更加多的是有心无力,没技术手段可以构建这一点。

但互联网、社交网络和大数据获取了与客户对话交流的工具和平台。:首页。

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